4月21日，重輪集團組織召開了2025年應收款項清收專題會。會議通報了集團一季度應收款項及現金流情況，安排部署了二季度應收款項管理及財務工作重點工作。

黨委副書記、總經理陳利對集團一季度應收款項清收工作給予了肯定，強調資金是企業健康發展的血液，并結合今年應收款項管理目標，要求堅持不懈抓好應收款項清收工作，防范資金風險，控制應收賬款與毛利“剪刀差”式增長，就二季度重點工作提出五項要求：一是切實加強應收款項管理工作，結合當前企業實際經營業務情況，提升本單位應收款項管理能力；二是全面壓實壓緊應收款項催收責任，嚴格執行應收款項管理制度，實施閉環管理，防范資金風險；三是強化工作措施，建立標準工作程序，確保在關鍵節點啟動規范化工作流程；四是進一步加大考核監督，健全完善正向考核機制和常態化應收款項管理機制；五是細化預付賬款及備用金管理，完善管理制度并嚴格執行。

黨委委員、副總經理陳楊要求：一是優化業務結構，加強成本控制，降低逾期應收賬款；二是優化權限，持續修訂完善合規及內控管理制度，強化落實制度執行，為生產經營保駕護航；三是精心組織，認真謀劃，全力完成2025年生產經營目標。

重輪集團二級單位負責人及相關人員、總部相關部室負責人參加了此次會議。