12月20日，重輪集團召開2023年物流板塊務(wù)虛會。會上，各物流單位主要負責人匯報了2022年經(jīng)營完成情況，提出2023年工作重點及措施，物流部通報集團2022年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，提出2023年經(jīng)營方向和工作安排。

集團黨委副書記、總經(jīng)理陳利強調(diào)，各單位要堅定信心，做好2022年的收官工作和2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳總要求：一是鞏固市場基礎(chǔ)，擴大市場份額，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，要有針對性、目的性地做好客戶開發(fā)，發(fā)揮全員的主觀能動性，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，拓展客戶、開拓市場，建立市場基礎(chǔ)，擴大市場份額，為十四五規(guī)劃的發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)；二是全面提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮資產(chǎn)價值，依托船舶核心資產(chǎn)，實現(xiàn)物流資產(chǎn)效益最大化，制定2023年內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位的結(jié)算考核指標；三是創(chuàng)新服務(wù)鏈條，提升綜合服務(wù)能力，進一步強化公、水、鐵多點的有效銜接，依托物流金融項目模型，新構(gòu)客戶關(guān)系、擴大經(jīng)營規(guī)模，危化品板塊要謀劃代理業(yè)務(wù)利用社會船舶，走岀一條新思路，集裝箱、干貨板塊要如何思考介入物流金融模式，進一步提高市場占有率；四是嚴控生產(chǎn)成本，提高盈利能力，落實三定工作措施，千方百計壓縮燃油、人工、管理成本、控制費用支出，樹立過緊日子的思想；五是盤活低效資產(chǎn)，止血堵漏，充分利用市場化手段做好航線組合、市場資源組合，盡最大努力盤活低效資產(chǎn)；六是強化應(yīng)收賬款管理，全面控制經(jīng)營風險，進一步完善應(yīng)收賬款考核措施，樹立全員管控應(yīng)收賬款風險的責任和意識，確保出現(xiàn)壞賬的頻率、壞賬損失的金額控制在有限的范圍內(nèi)，強化商務(wù)風險把控，嚴格審核經(jīng)營合同，不允許走形式走過場，最大化的減少經(jīng)營損失。

集團主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、物流部、各物流單位主要負責人及相關(guān)人員共計27人參加了會議。